Recalcular los beneficios de los empleados para 2022 con Lindsey Pollak

Lindsey Pollak es una autora de bestsellers del New York Times, conferenciante y experta en la siempre cambiante fuerza de trabajo multigeneracional de hoy en día. Su libro más reciente, Recalculandoes un libro inspirador, práctico y con visión de futuro para los recién licenciados, los que cambian de carrera y los profesionales en transición que quieren sobrevivir y prosperar en el panorama laboral y de empleo que evoluciona rápidamente. Se une a nosotros para compartir lo que ha aprendido sobre el cambiante lugar de trabajo de hoy, el impacto de la pandemia mundial COVID-19 en tus empleados, y lo que todo esto significa para tu estrategia de beneficios para empleados de 2022.

El viaje de Lindsey para convertirse en una experta en el lugar de trabajo y en la carrera profesional 

La trayectoria profesional de Lindsey comenzó en la universidad, donde era una asistente social y descubrió que le encantaba ayudar a los demás. Después de graduarse, luchó por encontrar su camino, pero acabó en WorkingWoman.com. Escribió De la universidad a la carrera para ofrecer a otros jóvenes los consejos que ella desearía haber tenido cuando pasó de la universidad a su primer trabajo.

Cuando los millennials entraron en masa en el mercado laboral alrededor de 2008, las empresas empezaron a buscar a Lindsey para que les ayudara a entender a esta nueva generación de trabajadores. Su experiencia en investigación, redacción y consultoría la convirtieron en una conferenciante muy solicitada y autora de varios libros de gran éxito. Lindsey aporta una comprensión única de las diferencias generacionales y de cómo esas diferencias se manifiestan en el lugar de trabajo. Su aguda visión y sus consejos prácticos han ayudado a millones de empleadores y a quienes buscan trabajo. 

Nos encantó hablar con ella sobre cómo sus conocimientos pueden ayudar a empleadores a mejorar sus programas de prestaciones. He aquí algunas de las ideas que Lindsey compartió con nosotros. 

Idea nº 1: Entender las diferencias generacionales para crear mejores programas de beneficios. 

Por primera vez en la historia tenemos cinco generaciones en el trabajo al mismo tiempo. Esto no se debe a que haya más jóvenes en el lugar de trabajo, sino a que la gente trabaja más tiempo que nunca. La gente está teniendo éxito y prosperando durante más tiempo que en el pasado. Los más jóvenes tienen que pensar en una trayectoria profesional de cuarenta o cincuenta años, y los puestos de trabajo que habrían estado disponibles gracias a los trabajadores que se jubilan ya no lo están. Todo esto significa que tenemos empleados en una mayor variedad de etapas de la vida, y tenemos que ajustar nuestros programas de prestaciones para adaptarnos a todo el espectro de sus necesidades. 

La pandemia del COVID-19 hizo que se prestara mucha más atención a cómo las circunstancias del hogar de las personas influyen en su trabajo. Vimos que no podemos fijarnos sólo en la edad de alguien para entender lo que necesita. Tenemos que mirar su etapa vital y su situación personal. De repente, los directivos pudieron ver a los empleados que se distraían con los niños pequeños que correteaban por ahí, o a los empleados que se sentían solos y aislados en pequeños apartamentos de zonas urbanas. Empezaron a ver cómo ciertos empleados podían necesitar distintos tipos de apoyo. 

A medida que avanzamos, es importante reconocer que las personas tienen circunstancias familiares que configuran su entorno familiar y sus necesidades de prestaciones, por lo que el lugar de trabajo debe tener cierta flexibilidad y empatía incorporadas. Entender las diferencias generacionales y de etapas vitales puede ayudar a empleadores a crear mejores prestaciones y un mejor lugar de trabajo. 

Idea nº 2: Los empleados necesitan opciones de prestaciones cuidadosamente adaptadas.

En episodios anteriores hemos escuchado a los líderes del sector de los seguros hablar de la importancia de adaptar las prestaciones a las necesidades cambiantes de los empleados de hoy. Como ha puesto de manifiesto la pandemia, los empleados van a necesitar opciones tanto para sus prestaciones como con las políticas del lugar de trabajo para poder hacer su mejor trabajo. 

Algunas personas querrán trabajar a distancia, otras querrán un horario híbrido y otras querrán ir a la oficina todos los días. empleadores suele buscar soluciones únicas para todos, pero según Lindsey, simplemente no existen. Será importante ampliar las opciones en torno a los beneficios, el apoyo y las formas de trabajar, y como las opciones también pueden ser abrumadoras, las opciones deben adaptarse a las necesidades de grupos específicos.

Las diferencias generacionales son una lente útil para mirar a través de ellas porque te ayudan a averiguar los puntos de dolor y las expectativas únicas de las personas. Cada generación tiene ciertas experiencias compartidas que influyen en lo que esperan en el trabajo. Ahora tenemos un conjunto más amplio de experiencias a las que recurrir para entender cómo queremos trabajar y el apoyo que necesitamos. Del mismo modo, las empresas tienen más experiencia con los diferentes estilos de trabajo y un mayor conocimiento de las necesidades personales de los empleados. empleadores debe utilizar esta información para desarrollar programas y políticas flexibles que hagan que todo su equipo sea feliz, sano y productivo. 

Idea 3: Los líderes deben seguir cultivando la transparencia.

Durante la pandemia, Lindsey observó que los líderes que eran accesibles a sus empleados y eran transparentes pudieron sortear muy bien las circunstancias cambiantes. A los líderes que se escondían de sus empleados no les iba bien. Los mejores líderes son transparentes, empáticos y accesibles, y la pandemia lo dejó más claro que nunca. Puede ser fácil dejar de lado la comunicación transparente y la conexión con los empleados en medio de una temporada estresante, pero todos tenemos la oportunidad de volver a lo básico y pensar en cómo servir mejor a nuestros equipos, especialmente cuando se trata de comunicar sus opciones de beneficios.

Escucha más opiniones de Lindsey en el episodio completo: 

La inspiración de Lindsey para su nuevo libro Recalculando

Al principio de la pandemia, cuando la agenda de viajes de Lindsey se detuvo, tuvo un rayo de inspiración. La pandemia era muy parecida a cuando te equivocas de camino, pensó, y el GPS dice "recalcular". No puedes seguir por donde ibas, pero hay otro camino. Lindsey se dio cuenta de que los solicitantes de empleo y los profesionales en transición necesitarían una nueva orientación sobre cómo navegar por sus carreras durante y después de la cuarentena. 

Para escribir este libro, Lindsey empezó a hablar con la gente sobre lo que estaban haciendo durante la pandemia y cómo lo estaban afrontando. Encontró la forma de recalcular su carrera de oradora en directo a la de coaching en línea y escribir este libro, y enseña a sus lectores a hacer lo mismo, independientemente de la etapa profesional o el sector en el que se encuentren. Consigue un ejemplar a través de cualquiera de estas librerías.

Le preguntamos a Lindsey sobre un libro que le sirvió de inspiración en su trayectoria de liderazgo. Nos recomendó el libro Mentalidad de Carol Dweck, que se centra en los beneficios de tener una mentalidad de crecimiento. Una mentalidad de crecimiento significa que puedes ver formas de cambiar, crecer y desarrollarte en todo lo que abordas. Eso ayudó a Lindsey a ver que la pandemia no era un callejón sin salida, sino un pivote que la ayudó a encontrar nuevas oportunidades de crecimiento.

Si quieres conectar con Lindsey, puedes visitar su sitio web en LindseyPollak.com. Nota: este episodio es sólo para fines informativos y educativos. Lindsey Pollak no está avalada, afiliada ni compensada por Greenhouse Life Insurance Company.

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